İnci Ailesi: Şirketlerin Geleceği İçin Kurumsallaşma Önemli

60 yıla uzanan tarihi ile Türkiye’nin köklü aile şirketlerinden İnci Holding, Family Business Network International’ın (FBN) Londra Zirvesi’nde aile şirketlerinin gelecek kuşaklara aktarılabilmesi için kurumsallaşmanın önemini vurguladı. Bu yıl 23’üncüsü düzenlenen ve 4-6 Ekim 2012 tarihleri arasında gerçekleşen zirveye İnci Ailesi temsilcileri katıldı

Bu yıl 23’üncüsü gerçekleştirilen ve dünyanın dört bir yanında gelen aile şirketlerinin 815 temsilci ile katılım gösterdiği Family Business Network International (FBN)’ın Londra Zirvesi’ne Türkiye’den İnci Ailesi katıldı. Aile şirketlerinin global başarıya nasıl ulaşacaklarının masaya yatırıldığı zirvede örnek vakalar ele alındı. Zirvede İnci Holding’in tarihçesi, gelişim süreci ve faaliyet alanları ile ilgili katılımcılara bilgi veren İnci Holding Yönetim Kurulu Üyesi Perihan İnci ve İnci Ailesi’nin 3. Kuşak üyesi Şelale Zaim, Haluk Alacaklıoğlu moderatörlüğündeki çalıştayda İnci Ailesi’nin ve İnci Holding’in kurumsallaşma sürecini ve tecrübelerini diğer aile şirketleri ile paylaştı.

İnci ailesinin zirvede değindiği önemli noktalar şu şekilde oldu:

Her 10 Şirketten Biri Üçüncü Kuşağa Devri Başarıyor

Bugün İnci Ailesi olarak sahibi olduğumuz İnci Holding Şirketleri aracılığıyla otomotiv yan sanayi ağırlıklı olmak üzere lojistikten, atık yönetimine kadar farklı sektörlerde 15 şirketimizle faaliyetlerimizi sürdürüyoruz. 60 yıl evvel babamız girişimci Cevdet İnci tarafından kurulan ve İncitaş ile temeli atılan İnci Holding A.Ş., 1982 yılında holding yapısını aldı. 2 bin kişilik istihdam yaratan şirketimiz Türkiye’nin önemli sanayi gruplarından birisi. 2000’li yıllar Aile Anayasamızın tamamlandığı, yönetim kurulunun ikinci nesile devrinin gerçekleştiği yıllar oldu. Bu süreçte tüm ailenin katılımıyla oldukça yoğun bir çalışma yürüttük. Her ailenin ihtiyaçları ve yapısı kendine has olduğu için kurumsallıkla ilgili çalışmaların bir formülü yok; her ailenin kendi yollunu çizmek için bu yoğun çalışmayı göze alması lazım. Aile şirketlerinde aile dinamiklerinin iş dinamiklerinden farklı olması nedeniyle gelecek kuşaklara devri için aile, iş ve ortaklık rollerinin iyi belirlenmesi ve birbirinden ayrılması gerekiyor. İşe alımların mutlaka yetkinliklere göre yapılması önem kazanıyor. Araştırmalara göre her 10 şirketten sadece biri 3. kuşağa devrediliyor. İnci Holding’e bağlı aile şirketlerimizi 3. kuşağa devrettiğimizde dünyada bunu başarabilen az sayıda aile şirketinden birisi olacağız.

 

İnci Holding, Türkiye Aile İşletmeleri Derneği’nin kurucu üyesi

İnci Holding’in Türkiye Aile İşletmeleri Derneği’nin (TAİDER) kurucu başkanı olan Şerife İnci Eren, “Aile İşletmeleri Derneği/TAİDER, üyelerinin aile şirketi dinamiklerini anlamaları ve başarı ile yönetmeleri; yönetim, gelişim, organizasyon, kurumsallaşma, gelecek kuşaklara geçiş konularında gelişmelerini ve sürdürülebilirliklerini sağlamak gibi konularda bilgi üretmek, en güncel eğitimleri edinmeleri için ortam ve fırsatlar oluşturmak üzere kuruldu. Özellikle işlerin ikinci ya da üçüncü kuşağa devrinde “sürdürülebilirlik“ ilkelerine odaklanacak olan dernek, aile işletmelerinin profesyonel destek edinmelerine, dünyada bu alanda ortaya konan en güncel bilgi ve deneyimlere ulaşmalarına olanak tanıyacak.Derneğimiz merkezi İsviçre’de olan ve 28 ülkeden 5 bin 200 aile şirketinin üye olduğu Family Business Network International’a üyelik başvurusunu yaparak uluslararası aile şirketleri ağı içindeTürkiye’yi temsil etmeye hak kazanmıştır” dedi. Eren, İnci Ailesi ile ilgili çalıştayın katılımcıların ilgisini topladığını, birçok katılımcının zirvenin Türkiye’de de yapılmasını dilediğini ifade etti.